2月25日，蜜桃视频 召开2026年誓师动员大会，贯彻落实全省加快建成中部地区崛起的重要战略支点推进大会精神，精准部署2026年目标任务，动员集团全体干部职工以“起步就是冲刺、开局就是决战”的昂扬姿态，凝心聚力，锐意攻坚，奋力谱写湖北港口高质量发展新篇章，为支点建设取得决定性进展贡献港口力量、彰显港口担当。集团公司党委书记、董事长周勇士与经营层领导、部分出资企业主要负责人、集团总部高管代表及部门负责人代表现场签订责任书，为10家“夺旗成功单位”授挑战旗并讲话；党委副书记、工会主席易文成主持会议。

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周勇士指出，开展挑战夺旗活动，是扛牢使命担当、服务发展大局的需要，是直面严峻挑战、聚力转型突围的需要，是抢抓行业机遇、勇夺发展先机的需要，是正视自身短板、实现生存发展的需要。蜜桃视频 必须拿出“省之大事、必有我港”的政治担当，以更高效的港口作业、更畅通的物流通道、全方位的综合服务，提升供应链组织能力和港产城融合水平，用实实在在的发展成效服务支点建设。面对“标兵渐远、追兵渐近”的被动局面，集团上下必须以直面差距的勇气、背水一战的决心，加快从规模扩张向质效提升转变，从传统码头运营向现代供应链服务商转变，在激烈竞争中奋力突围、站稳脚跟。

周勇士强调，要通过挑战夺旗活动，在全集团树立“高标引领、拼搏赶超”的鲜明导向，推动全面突围攻坚。

要厉兵秣马、抢滩登陆，争做市场开拓急先锋。树牢“协同作战”意识，围绕回归主业，构建“总部下沉赋能、二线支撑一线、全员服务市场”联动格局。硬件上聚焦重点货源地建设内陆港、铁路专用线，将“出海口”前移至客户家门口；软件上做强长江数联供应链平台，以数据流实现全程可视化、智能调度。紧扣全省“51020”产业体系制定“一链一策”方案，建立客户分级分类机制，为核心客户开通“优先靠泊、优先装卸、优先放行”绿色通道，提升一站式服务效能。深化与各地市州政府合作，推动“港口+政府+企业”联动、“码头+物流+金融+贸易+航运”协同，打造港口特色供应链综合服务标杆。

要披坚执锐、破阵横戈，勇当攻坚破题主力军。聚焦发展痛点堵点，集团已成立亏损企业治理、闲置资产盘活、逾期账款清收三大专项工作专班，由相关集团领导挂帅、部门牵头、企业主抓，构建上下联动、协同推进的工作机制，以钉钉子精神狠抓落实，一步一个脚印、日拱一卒推进各项攻坚任务落地见效。

要对标赶超、誓当一流，争做行业发展排头兵。深入开展“三比三看”，与上年同期比增速，跳起摸高促提升；与兄弟企业比贡献，比学赶超争先进；与行业先进比优劣，补齐短板强弱项。对外聚焦行业排头兵深化对标，推进对标工作指标化、项目化，定量梳理差距清单，明确赶超时限，逐项补齐短板。对集团内部，要建立出资企业分级分类对标提升体系，围绕“一利五率”、货物及集装箱吞吐量等核心指标，实行月度、季度排名公示，重点比拼贡献度与提升率，侧重以提升率激励不同体量单位竞相发展、跨越赶超。

要众志成城、夺旗定疆，誓做决胜攻坚荣誉军。严格落实经营目标分级管理，明确确保、奋斗、挑战三级目标，全面落实奖惩机制。确保目标是年度考核经营性利润底线，必须无条件完成，未达标则考核不合格；奋斗目标在必达目标基础上增幅原则上不低于10%，完成即可兑现奖励；挑战目标增量最低不少于100万元，集团依据“绝对值+增幅”评选“挑战王”，完成重奖、未完成则扣罚。

周勇士要求，要强化保障，以硬举措确保夺取全面胜利。以责任铸魂，在率先垂范中抓落实。要建立“领导包保、部门协同、企业主攻”的联动机制，将战略目标分解为可量化、可考核、可追责的具体任务，明确时间表、路线图、责任人。要以“关键少数”的率先垂范，激发“绝大多数”的奋斗热情，确保上下贯通、执行有力。以改革明责，在穿透管理中提效能。推动一体化管控改革，全面推行分级分类管理，实施差异化授权和精准化管控。集团总部各部门要加快角色转变，从“管理员”转向“战略管控者”和“价值服务者”，为一线赋能。高标准、高水平推进港航事业中心、多式联运事业中心、供应链事业中心实质化运作，最终形成握指成拳的强大合力。以考核促干，在精准激励中强担当。要按照《全省深化拓展“干部素质提升年”实施方案》要求，强化“以实绩论英雄、凭贡献定薪酬”的鲜明导向。考核的“指挥棒”要更加精准地指向质量、效益、创新和战略贡献。薪酬分配要重点向创造超额收益的单元、攻克关键难题的团队、贡献突出的骨干倾斜。要打造“狮子型”干部队伍，深化拓展破解“乱作为、不作为、不敢为、不善为”问题专项行动，制定推进领导干部能上能下具体举措，全面深化竞聘上岗、末等调整和不胜任退出机制，让“能者上、平者让、庸者下”成为常态。积极为敢闯敢干者撑腰鼓劲，让想干事、能干事、干成事的同志有舞台、有回报。以作风砺剑，在真抓实干中求突破。要大力倡导“立即办、马上干”的作风，对定下的事情、分派的任务，不讲条件、不打折扣、限时完成。集团挑战夺旗领导小组要加强统筹调度、过程督导和精准服务，建立健全“清单管理、跟踪督办、闭环问效”的落实机制，确保集团党委的决策部署落到实处。以文化凝心，在价值引领中聚合力。要梳理港口文化的核心渊源，以“开放、拼搏、服务、卓越”为内核，塑造湖北港口文化体系，做到守正创新、薪火相传。要厚植实干担当、创业奋进的精神底色，树立阳光透明、简单务实的做事风格，涵养积极向上、谦逊进取的良好品质，让港口文化既留存历史底蕴、延续精神血脉，又贴合企业现代化发展需求，真正成为凝聚全员力量、推动湖北港口高质量发展的强大精神动力。

前期，蜜桃视频 组织出资企业开展挑战目标申报工作，最终选定10户企业为“夺旗成功单位”。其中，武汉港务集团申报了最高挑战目标，成为本届“挑战王”。会上，湖北长江船舶供应链有限责任公司、湖北港口资本有限公司、湖北汉江港航投资有限公司、武汉港务集团主要负责人代表“夺旗成功单位”作誓师发言。

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本次会议以“主会场+视频分会场”形式召开。集团公司领导班子成员、高管，攻坚克难督导组组长，总部部室负责人，在汉出资企业领导班子成员，汉外出资企业党政主要负责人，出资企业重点子企业主要负责人，总部部室员工代表在主会场参会；集团公司攻坚克难督导组成员、外派专职董事，各出资企业领导班子成员、中层管理人员及员工代表，各出资企业权属单位领导班子成员，总部全体员工在分会场参会。