2月4日，蜜桃视频 召开出资企业领导班子及总部中层管理人员2025年度述职述廉会议，全面系统回顾2025年工作成效，晒实绩、亮担当、找差距、谋发展，进一步锤炼工作作风、凝聚攻坚合力。集团公司党委书记、董事长周勇士主持会议并讲话。

会上，8家出资企业领导班子代表、1名高管代表及5名总部部室负责人代表现场述职，其他出资企业领导班子、总部中层管理人员书面述职。

会议采用“一述一评”形式，周勇士对每位现场述职人员逐一点评，列举实例数据，直指问题症结，提出努力方向。他指出，过去一年，面对内外多重挑战，集团在加强干部队伍建设、提升总部服务水平、增强内部协同效能、改进作风形象等方面取得明显进步。主要体现为“四有”：工作有力度。高管率先垂范，各出资企业及总部部室围绕工作重心，主动谋划、攻坚克难，凝聚发展信心、积累发展优势。落实有速度。围绕集团年度目标，细化方案、明确路径，“千帆计划”“四船闸两航道”“十五五”规划等重点任务有序推进。作风有硬度。各出资企业领导班子强化实干担当、顽强拼搏的作风，总部部门充分发挥统筹服务职能，重点工作进展明显，专项行动基本达成预期。管理有精度。以制度机制建设为抓手，在化解历史遗留问题、分类管控、监督检查等方面狠下功夫、协同发力，出资企业合规管理提质增效，总部机构调整顺利落地。

周勇士强调，要围绕“主业、市场、质效、挑战”四个关键词认真谋划2026年工作思路和重点工作。各出资企业要回归主业，进一步明确自身定位，始终聚焦主业谋发展；要面向市场，主动寻找客户、全力开发市场，学习山东港口经验，与地方政府合作，延伸服务链条；要提升质效，重点解决亏损企业问题；要勇于挑战，建立三级目标考核体系（必达目标、奋斗目标、挑战目标），配套相应的奖励机制。

周勇士要求，各级领导干部要知重负重、唯实唯勤，当好集团发展的“第一方阵”、攻坚克难的“第一梯队”、作风形象的“第一窗口”。具体做到“五个强化”：强化政治建设，砥砺担当作为，为集团高质量发展争得主动、赢得先机；强化支点意识，抬升发展标杆，“三比三看”抓工作，推动支点建设在能级、质效、功能、支撑上实现整体性跃升；强化协同思维，形成工作合力，树牢“一盘棋”意识，厘清定位、主动补位、落实到位；强化服务质效，保障工作落实，积极践行“三个工作法”（一线工作法、项目工作法、典型引路法），主动服务基层；强化廉洁底线，保持清廉正直，营造风清气正的政治生态。

集团公司领导班子成员、高管，各出资企业党政主要负责人，集团总部中层管理人员及职工代表参加会议并进行民主测评。